鋼板加工ニュース
当社の創業から現在までのストーリー、その最終回です。
景気がよくても悪くてもビクともしない会社に！
30歳で急に3代目社長になった私。経営の何たるかもわからず、現場の仕事だけに没頭していました。我流経営、盲目経営。いや当時はそれが我流だとも盲目だとも気づいていませんでした。
実態は経営計画もなければ人材育成もない、ないないづくし。恥ずかしいことに私は決算書もろくに読めない状態でした。
その10年目、襲い掛かったのが2008年のリーマンショック。仕事が半減し、鉄鋼相場が暴落。
翌2009年（第58期）、会社始まって以来の大赤字。
「景気が良くても悪くてもビクともしない会社にしたい！」
そう切実に願いました。
失敗の10年、そして改革の12年
そのタイミングで出会ったのが「なにわあきんど塾」です。
大阪産業創造館で行われている若手経営者の育成塾。
私は24期生でした。
自動車を運転するには教習所に行かねばなりません。クルマの正しい動かし方を知ること、そして進むべき方向を知らずして運転などできない。
会社も同じだと気づかされました。
経営にも守るべき原理原則がある。そして目的とビジョンが必要でした。
あきんど塾に続いて、中小企業家同友会、アチーブメント、木村塾、成長塾などを学び続けます。
社外で教わったことを社内で実践する経営改革が始まりました。
強くてよい会社をつくる
2009年から今に至る経営改革13年間に力を入れ続けたのが、つぎの4本柱でした。
① 理念浸透
② 人材採用と社員育成
③ 社風（人間関係）をよくする取り組み
④ 新規開拓営業
これらに力を入れて12期連続の黒字、そして財務も大きく改善しました。
まだまだ、まだまだですが「景気がよくても悪くてもビクともしない強い会社」というビジョンに着実に近づきつつあります。
そして人が育ったのがさらに嬉しいことです。
新卒や若い社員が成長し、直近8年間の離職は実質ゼロ。毎年毎年、チームの年輪をしっかりと刻んでいます。
私が経営を預かった23年間ではまさに「今が一番よい」と言える状態です。
ここからがスタート
駆け足で70年間を振り返りました。70年かけて、ようやくスタートラインに立った気がします。
日本には300万社以上の企業があります。規模の小さな当社としては、いろんな面で他社と比較しがちです。
しかし比べるのは「過去の自社」です。中身がどれだけ充実しているか。それを追求し続けます。
中身とは何か。
[対顧客] お客様から「ありがとう」をどれだけ頂戴できるか。
[対社員] 皆さんから「働いてよかった」とどれだけ思ってもらえるか。
[対社会] この会社がどれだけの存在価値を提供できるか。
究極はこの3つ。だからライバルは同業他社ではない。「ありがとう」頂戴プロジェクトであり、「働きがい」追求の旅です。
だからこそ誠実で真っ当な仕事をしつづけなければならない。
第71期のスタートに当たり、改めて思いを新たにします。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
